日本著名企業暨職場生涯規劃專家竹村亞希子研究《易經》達45年之久，更致力專精於如何把《易經》運用在企業永續發展及打工仔如何由「一條蟲」蛻變成「一條龍」。竹村亞希子認為《易經》的「易」包含三個意義：一是「變易」，二是「不易」及三是「簡易」，換言之，《易經》既是談天地人世的變易勢頭，但亦俱萬變不離其中的不變原則，更重要的是這本書並非玄妙難懂，其法則相當簡易明瞭。故此，竹村亞希子研究得出打工仔成龍成鳳的竅門，寫成一本名為《易經商學院──從菜鳥到CEO的六堂成功講義》，深入淺出解說要在職場成功的六個步距。
第一階段是〈潛龍•菜鳥時期〉：職場新丁通稱菜鳥，《易經》稱為潛龍階段，就是說要懂得好好立志，裝備自己，養精蓄銳，默默耕耘，多聽少說，可是，心底裡要堅持信念，不受認同亦視作等閒事，切忌做無端出頭鳥。愛因斯坦就是一個成功的菜鳥典範，在他心中，早已奠定相對論的看法，只是旁人未有他如此的水平，但他沒有與人為敵，口舌招尤。
第二階段是〈見龍•課長時期〉：經過第一階段的努力，已累積了相當的能力及人脈，打好辦公室的「基本功」，更有雄心壯志主動結交大師級的職場導師，為了提升個人的能力與素養。武俠小說裡的著名人物郭靖就是典型的見龍人物，從愚不可及到天下無敵的過程，見證著見龍在天的勢頭。
第三階段是〈乾惕•經理時期〉：開始有點一帆風順的勢態，但要更加戒慎恐懼，別成為辦公室裡的專橫霸凌領袖。相反，更加懂得珍惜工作中碰到的困難及失誤，平衡獨立判斷及與人商討的落差。香港著名影星劉德華初登大銀幕，一天九組，爛片照拍，能與人為善。可是，他是用非常認真的態度去拍每一部爛片，結果成為巨星。
第四階段是〈躍龍•協調時期〉：人生的際遇變化多端，不要一份工做幾十年，慢慢，會變成臀部指揮腦部。遇到人生不同的轉折點，皆是一個堅持還是放下的抉擇。曾經是一田百貨CEO的莊偉忠，就能夠在非常順利的情況下離開，另起爐灶，再創事業新頂峰。
第五階段是〈飛龍•總經理時期〉：不要以為當了總經理就等於攀上人生巔峰，越是處於高位越要懂得聆聽，廣納諫言。當你覺得自己萬能，周圍的人都無能時，正是你能力走下坡，甚至走向滅亡的終局。秦始皇統一天下，興高彩烈地以為大地在他腳下，卻始料不及，秦二世就把他的基業毀於一旦。
第六階段是〈亢龍•CEO時期〉：事業到了巔峰，就是亢龍的危險時期，你會發現簇擁在身旁盡是馬屁精，賢臣良將已四散。於是，再次進入潛龍階段，由頭再來，可是，這一來已經不再是菜鳥，而是再次躍躍欲試的飛龍。蘇東坡被貶嶺南，洗盡鉛華，卻為後世留下美麗動人的詞章。
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